在这个市场上，所谓的园区运营服务似乎永远都是锦上添花的要素，拼服务与运营当然重要，但前提是园区量级和模式是对等的，是根据顶层架构而精准设置的，是形成一个目标明确、战略清晰、落地可行、结构均衡的可持续综合性体系。

产业地产行业如今已初具规模，但隐忧依然存在。政府、开发商和入驻企业三个角色的合作与博弈，是园区成败的关键。

园区合作共建已经成为经济协同发展和推进产业转移的重要合作路径，也是打破行政区划限制、促进资源互补和优化配置的有效举措。

成功的园区招商是园区发展的关键，特别是在目前招商资源有限，园区间竞争激烈的背景下，如何在招商工作中不断总结经验教训，持续改进，形成招商的差异化竞争才是最终取胜的关键。

很长时间以前，人们提到园区，难免都会皱皱眉。人们看到的往往是这样一幕：工厂被圈进远离城市的一块荒地，机器轰鸣，烟囱里冒出各种颜色的烟雾，刚下班的工人赤膊汗流，肩膀搭着工装，钻进弥漫着汗臭味的临时板房中。

过往的产业园区运营是传统的“基地+基金”的概念，即指在提供办公场地、设施等基础物理空间外，为入驻的企业提供成长中各个阶段所需的投资服务。

招商引资是一项复杂的工作，做好此项工作对促进地方经济发展、增加财税收入、拓宽就业渠道都具有十分重要的意义，但目前政府招商引资中存在着不少的问题。

2017年以来，国家连续出台多项政策文件鼓励开发区利用外资，再创开发区利用外资新优势。

华润置地华东大区Smart Office Easy（OE）于今年9月在上海万象城、杭州华润大厦、华润时代广场、华润V5写字楼同步推出公测！

为什么说PPP模式的出现对于中国式产业园区是一个巨大的福音呢？