产业园区的本质是优质资源集聚，园区汇集基础设施和配套服务，吸引产业入驻,优势产业像引擎一样带动园区内上下游企业、园区周边业态发展，从而带动整个区域经济、带动行业发展,多方共生,互补共赢。

众所周知，产业园营销有很多功课要做，既要懂传播学，也要懂营销学，更要懂产业，懂地产，懂政策等。

随着国内产业地产的不断升温，出现了大批的产业园区。而且园区出现了严峻的同质化现象，造成了园区之间激烈的招商竞争。到底怎么才能在扎堆的产业园区中走出自己的特色之路？

中国产业地产与区域开发建设运营，从改革开放深圳特区诞生之初起，就已打下了深刻的政府的烙印。政府主导模式的优点是不言而喻的，庞大的产业资源倾斜、管理层的政策推动、巨额的资金输入，都赋予了开发区可观的经济扶持力量。

与房地产相比，产业地产的客户群体更窄，客户决策更谨慎，对产品与服务要求更高，因此，产业地产开发运营更为困难、复杂。产业地产行业如今已初具规模，但隐忧依然存在。

产业园区作为一个具有独特吸引力的区域体，具有复杂的双重属性。它一方面是相关企业的区域聚集体，表现出一定的宏观性；另一方面由于其运营方式多为政府投资或规划，开发企业管理运营，因此又具有一定的微观性。

产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。

园区经济已成为中国经济的重要力量，但与此同时，产业链低端、同质化成为诸多产业园区面临的一个突出问题，同质发展一直是影响园区持续发展的困境之一，带来了产能过剩、低水平竞争、合作缺失等弊端。

在这个市场上，所谓的园区运营服务似乎永远都是锦上添花的要素，拼服务与运营当然重要，但前提是园区量级和模式是对等的，是根据顶层架构而精准设置的，是形成一个目标明确、战略清晰、落地可行、结构均衡的可持续综合性体系。

产业地产行业如今已初具规模，但隐忧依然存在。政府、开发商和入驻企业三个角色的合作与博弈，是园区成败的关键。