众所周知,产业园营销有很多功课要做,既要懂传播学,也要懂营销学,更要懂产业,懂地产,懂政策等。
随着国内产业地产的不断升温,出现了大批的产业园区。而且园区出现了严峻的同质化现象,造成了园区之间激烈的招商竞争。到底怎么才能在扎堆的产业园区中走出自己的特色之路?
中国产业地产与区域开发建设运营,从改革开放深圳特区诞生之初起,就已打下了深刻的政府的烙印。政府主导模式的优点是不言而喻的,庞大的产业资源倾斜、管理层的政策推动、巨额的资金输入,都赋予了开发区可观的经济扶持力量。
与房地产相比,产业地产的客户群体更窄,客户决策更谨慎,对产品与服务要求更高,因此,产业地产开发运营更为困难、复杂。产业地产行业如今已初具规模,但隐忧依然存在。
产业园区作为一个具有独特吸引力的区域体,具有复杂的双重属性。它一方面是相关企业的区域聚集体,表现出一定的宏观性;另一方面由于其运营方式多为政府投资或规划,开发企业管理运营,因此又具有一定的微观性。
产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式,担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。
园区经济已成为中国经济的重要力量,但与此同时,产业链低端、同质化成为诸多产业园区面临的一个突出问题,同质发展一直是影响园区持续发展的困境之一,带来了产能过剩、低水平竞争、合作缺失等弊端。
在这个市场上,所谓的园区运营服务似乎永远都是锦上添花的要素,拼服务与运营当然重要,但前提是园区量级和模式是对等的,是根据顶层架构而精准设置的,是形成一个目标明确、战略清晰、落地可行、结构均衡的可持续综合性体系。
产业地产行业如今已初具规模,但隐忧依然存在。政府、开发商和入驻企业三个角色的合作与博弈,是园区成败的关键。
园区合作共建已经成为经济协同发展和推进产业转移的重要合作路径,也是打破行政区划限制、促进资源互补和优化配置的有效举措。