围绕开发区/高新区/经开区/工业园/经济园区等大型园区在招商引资、重大项目推进落地、园区开发建设、统筹管理与安商稳商服务等方面的核心特征，构建 “引、研、跟、落、管、服”六位一体的综合解决方案。通过科技手段突出区域整体竞争优势，加速内部和周边资源的整合和优化配置，基于模式创新实现跨区域发展，增强竞争软实力。
1. 建立1+N（1是管委会，N是各基地）集中管控机制，呈现区域的运行全景；
2. 加强优势传播，吸引高端人才和优质企业落地，逐步形成特色化的产业集群；
3. 加强条线协作，保障重大项目推进过程中资源高效协调，历史数据全程追溯；
4. 加强政园互动、政企互动、园企互动、企企互动，形成有机的区域生态体系；
5. 提升营商环境，建立多方互联的园区服务运营网络及长期可持续的发展体系。
以特色化产业服务为核心目标，构建“线上线下联动、台前台后融合”的“一站式”产业链协作公共服务体系； 对外，为企业和人才提供便捷、多元的各类服务，促进园区产业资源共享，加强企企合作，促进产业集群的优势互补； 对内，建立业财一体化管理机制，实现智能化、精细化资产管理，降低空置率，节约人力成本。
1. 线下服务线上化，颠覆传统园区服务模式，使服务一键触达，大幅提升服务知晓率和抵达率；
2. 基于企业/人才用户特征分析，为企业/人才匹配精准的服务资源和政策信息，直达客户终端；
3. 依托互联网放大特色产业公共服务平台辐射作用，增强优质企业吸引力，加速产业集群形成；
充分发挥大学院校的智力优势，建立大学成果库，通过搭建技术转移和线上创新培育平台，将大学、创客、企业、园区、投资人、第三方机构等主体紧密链接，促进多方交流合作，助力大学生创业，加速大学成果实现产业化。并以园区为载体，逐步增强辐射力，实现技术成果、创新创业人才、优质创业企业的并向输出。
1. 扩大大学优势资源的辐射半径，加强校企合作，构建线上产业联盟，形成“合作窗口；
2. 通过线上创新大赛/路演/创业营，打造创新创业人才高地，吸引世界各地优秀投资人；
3. 聚合大学院校丰富的智力资源，精准匹配市场需求，促进产学研对接和技术成果转化；
4. 强化大学院校孵化品牌效应，连锁式集团化专业管控，实现全国分基地统一标准运营。
针对众创空间/孵化器空间面积较少、通常涉及到连锁式运营的特点，平台以轻量化应用为主，可提供SaaS化部署。基于创业孵化+创业导师+科技投资的模式，构建全生命周期的孵化业务管理体系，固化从“入孵”到“迁出”的孵化管理与服务流程，形成集管理与服务于一体的生态圈，实现孵化过程与成果的“双管理”。
1. 为创客和企业提供统一服务入口， 跨地域聚合多方服务资源，实现“虚拟孵化；
2. 建立数据中心，形成创业团队从入孵、成立公司、成长、毕业全过程成长轨迹；
3. 配合“创业导师”制度，建立标准的企业走访单，量化服务绩效，了解企业核心诉求；
4. 规范分园运营及内部管控流程，便于总园即时、快速获取分园动态、精细化数据。
借助移动互联网+IOT技术，重构企业服务体系，建立楼宇运营方、企业、员工、商户、第三方机构和智能化设备之间的强链接关系，让用户拥有极致的现代科技办公体验，使服务获取更便捷。并通过BiPark实现碎片化数据的集中管控、资产精细化运营，动态销控分析，最大限度盘活空间资源和服务资源。
1. 由地产驱动向服务驱动转变，整合周边资源打造 “超级前台”，提供O2O互联网生态服务；
2. 以软件定义硬件，为企业、访客、企业员工提供自助化、智能化、现代化的5A级办公体验；
3. 精细化的资产管理，实时掌握房态，高效响应客户需求，加速经营性资产去化，降低空置率；
4. 智能计费支持多元空间产品组合模式，实现一键出账、自动填账、自动出账、100%精准对账；
5. 构建碎片化数据采集和更新机制，打破软硬件系统间的数据孤岛，实现最小颗粒度数据沉淀。