（三）提出问题：

1、产业链设计必须遵循的约束性指标有哪些？

2、产业链的设计如何能够最大限度的体现低碳环保和高附加值的理念？

3、产业发展大趋势对区域产业链设计带来的影响是什么？

4、分析区域产业现有产业链条完整度及配套需求情况如何？

5、各产业链条间的线路设计及关系设计如何做？产业发展大趋势对区域产业链设计带来的影响是什么？

6、区域的功能项目（载体）和产品组合的设计如何实现最优化？

7、区域产业功能布局如何既最大限度的利用当地的地理环境，又能体现产业衔接和产业协同？

8、区域的空间布局应如何做？

（四）对应工作：

1、约束性指标设计：根据区域发展定位、发展目标和地方资源禀赋条件，分析产业链设计必须遵循的约束性指标；

2、产业机会分析：分析区域产业现有产业链条完整度，分析区域产业现有核心企业，明确产业链配套需求；

3、核心节点分析与重点发展产品设计：通过对各主导产业的深度研究，进一步分析各个主导产业的价值链构成及对应各个阶段的的产业特点、行业吸引力等，明确产业链上的核心节点（高附加值、高技术、延展性好、带动性强的环节），分析在这些核心节点上进行重点布局的发展机，总结出重点发展的产品种类；

4、产业链设计：产业链涉及区内产业链的搭建，确定产业链核心环节和延伸环节，重点项目研究，产业链重点支撑体系设计等方面的内容。根据区域主导产业的产业基础与链条衔接状况，给出具体的产业链设计方案（建链、补链、强链）；

5、运营链设计：运营链涉及区内的发展战略、投资建设模式、产业导入、产业扶持、公共服务等内容；

6、供应链设计：一方面确定投资融资模式，加速园区的开发建设；另一方面确定目标客户群，制订合适的诱导方案，运用高效的策略，吸纳企业商家进驻经营。主要内容包括投资融资策划、招商政策策划、招商策略策划、主题招商策划及招商活动筹划；

7、载体链设计：载体链涉及构成区内的各种基础设施，以及标准化厂房、产业综合体、办公楼宇、独立工厂等物业载体，主要是空间规划的内容；

8、空间布局的基本原则；

9、空间布局的基本结构；

10、产业分布和业态配比。

三、实施举措

（一）工作目标：根据产业规划，研究现有对应产业聚集区企业情况，制定有利于招商的政策、配套条件等

（二）提出问题：

1、区域发展的多元化的投融资体制如何建立？

2、区域如何制定个性化的人才战略？

3、区域公共技术研发平台如何搭建？

4、区域的运营管理体制和产业政策体系该如何构建？

5、区域的招商保障体系该如何构建？

6、初步符合区域招商标准的标的企业有哪些？

（三）对应工作：

1、产业园区保障体系：主要包括产业园区建设和发展所需的产业政策支持体系、园区公共服务平台搭建、运营模式设计等。制定主导产业发展的配套保障及承接支撑体系，包括人才、政策、技术、资金支持、服务体系等。

2、制定主导产业的招商企业识别建议与招商名录等。

3、产业园区的经营管理系统设计：围绕园区运营目标，在园区的规划开发、经营管理的过程中引入现代高效管理理念和经营策略，提升园区的运营水平，提高园区运营效益。主要服务内容包括开发建设模式研究设计、投入产出预警体系研究设计、管理模式与运营组织系统设计、工作绩效与激励机制设计、产业园区规划的大致框架。

4、产业园区招商引资系统设计：一方面确定投资融资模式，加速园区的开发建设；另一方面确定目标客户群，制订合适的诱导方案，运用高效的策略，吸纳企业商家进驻经营。主要内容包括投资融资策划、招商政策策划、招商策略策划、主题招商策划及招商活动筹划。

（四）市场调查：此项工作将通过范围更广、内容更全面的市调，组织重点客户专题座谈、相关产业发展、工业和商业地产专家研讨会等方式进行，主要包括：

1、目标市场细分特征与依据；

2、目标市场竞争态势分析；

3、目标市场企业访谈记录。

四、工作计划安排（简略）

1、进行详尽市场调研。

2、结合调研成果分析进行阶段性成果讨论。      

3、组织专家评审会。

4、根据专家意见进行修改优化。

5、根据通过评审后规划方案制作视频宣传文件和沙盘模型，以及配套手机浏览介绍文件等。

6、针对甲方工作人员组织进行两次专项规划成果专题介绍培训，时间与甲方协商安排。

五、成果提交

提供招商全套资料及工具：规划文本册、规划总图蓝图、招商PPT、项目介绍动画演示视频、专业沙盘模型、手机浏览介绍配套文件等，按需提供服务。