产业规划思路是分三步走，先找出可选的长名单，再结合限制性条件甄选出可供选择的中名单，最后通过产业发展前景的评估，得到短名单。

       第一步是根据区域发展情况，尽可能多的获得当地可选择的产业。

       产业长名单的来源比较广泛，通常包括但不局限于以下几类：

       1、地方主导产业；

       2、地方政府建议园区发展的产业；、

       3、国家明确发文鼓励发展的产业；

       4、现有产业基础上可升级的优势产业；

       5、能够与当地资源嫁接的产业；

       6、周边行政级别较低的城市/县/镇的优势产业；

       7、区域中心城市可能对外转移的产业。

       广纳适宜发展本地选择发展的产业，得出园区可发展的产业长名单池。

       第二步，根据产业所处发展阶段、区域发展情况、地方政府当下诉求等筛选标准，排除发展可能性较小的产业。

       1、排除产业发展阶段已属于成熟期后期或衰退期的行业；

       2、排除对区域发展产生负面影响的行业（亩均产值低、高污染等）；

       3、排除与周边同质化严重的产业；

       4、排除当地政策限制的产业；

       5、排除产业发展用地需求与园区不符的产业；

       6、排除发展前景不明的产业；

       7、排除行业壁垒较高的产业（北斗、航空等），如有足够背景资源可以无视；

       8、排除政策、法律风险较高的产业。

       结合以上但不局限于以上筛选标准对产业长名单进行快速评估，排除不符合标准的产业，从而确定园区可发展产业的中名单。

       第三步，建立产业评估体系，从产业价值链（Value-chain）、能力（Competence）、机会（Chance）、合作（Cooperation）四个维度出发，对产业发展潜力和发展优势进行评价。

       最后把所有指标加权排序，取得分最高的两三个产业，得到产业发展的短名单。还可通过访谈行业专家，修正自己对产业理解的不足之处，就该产业发展方向，行业潜力及发展对策等，征求专家的意见；并对当地领导进行回访，对该产业在当地发展的可行性进行验证，得到更为精确的产业发展策略。