六、独立空间比联合办公更受欢迎

       不少人对孵化有误解，认为孵化就要租工位，就要大家在一起办公。

       但现实需求是：租小房间的多，选联合办公的寥寥无几。

       理想中的联合办公，每个人沉浸在自己的事情中，互帮互助，又互不干涉；现实中，「Work」成了「Talk」，一堆人扯着嗓门在办公区域打电话、抽烟，访客区一群人一坐就是一下午，空气中混合着咖啡、外卖和泡面的味道，仿佛置身于十年前的黑网吧，这种嘈杂的环境，实在不利于创业。

       另外，创业者好不容易当上了老板，再小的团队也想有自己的地盘，这也是人之常情。

七、孵化器无法脱离政府而独立生存

       孵化器的本质，是帮政府「打工」。

       创业孵化，产业培育，本是政府的任务，只是政府通过市场化运作，采购孵化器的服务，把任务转嫁给运营商，达到共赢的目的。所以从这个角度看，孵化器与政府始终是一个利益共同体。

       试想，一个孵化器，如果没有政府上位支持，没有政府各项补助，没有政府在各项审批、申报、统计上给予的便利，它能成功吗？

八、外来的和尚，不好念经

       2016年，全球联合办公领头羊WeWork入华，国内孵化器一片哀鸿遍野，但四年时间过去，人们渐渐发现，WeWork的发展并没有想象中顺利，甚至有些格格不入。

       WeWork不成功，原因有很多。第一点，也是最重要的一点，中美对孵化器的需求完全不同，WeWork更强调空间品质，但中国的创业者更在意价格，WeWork动辄3、4000一个工位，这个价格在孵化器的红海中毫无竞争力。

       第二，WeWork没有考虑到中国创业者的办公习惯，WeWork的办公室基本没有隔音措施；遇到举办活动，要征用外面的办公空间；空间一应事宜要通过发邮件或者在网站上留言解决，流程繁琐，创业者的体验感很差。WeWork们的专业化毋庸置疑，但本土化的路依然漫长。

9、想做好孵化器，一分情怀，九分生意

       没有情怀，是做不好孵化器的；但光有情怀，没有盈利更是不行的。

       孵化器并非慈善机构，网点数、工位数、出租率才是孵化器生存的根本。作为一家市场主体的孵化器，在商言商并不可耻，要先保证自己能生存下来，再去谈服务别人，这才是对自己负责、对创业者负责。在朋友里寻生意，在生意里扯朋友，结果生意不像生意，朋友不像朋友，最终关门了事，给员工，给投资人、给企业带来巨大损失。

       总之一句话，做孵化器，千万不要高估了自己的情怀，误判了创业者的现实。

10、投资不赚钱，但未来的方向还是投资

       投资不赚钱，第二点已经解释过。

       而且从实际情况看，先不谈盈利，目前能实打实拿出钱投资的孵化器，已然不是很多；既能提供资金、又有专业人士给创业者提供指导和帮扶，和企业一起成长的，更是凤毛麟角。

       投资这事儿挺难，但结合发达国家孵化器的发展历程、以及各地政府的政策导向，从长远来看，孵化器还是要回归投资属性；政府的政策，也将会从各类普适性的补贴，转为对孵化成功并以适当比例持股的孵化器的定向补助。