疫情的冲击对园区的招商和运营都带来了很大的影响，而当前最直接的影响就是防疫任务；对于园区来说，当下稳生产是一个很重要的基础，园区企业应借助科技智能手段增加防疫的同时，从整个软性的系统上面做一些提升，比如减免租金、引入政策支持以及提升服务水平等。

       园区发展长期向好，但需要转变策略。一方面，在投资策略上，采取积极稳健的做法，未来优质城市的优质行业和优质区域的投资机会增多，好的行业会进一步加强投资；另一方面，在组织运营管理上，企业需注重内功修理，包括企业整个运营效率、招商体系的组织和管理以及投资项目的有效性等等。

       在疫情防控方面，产业园区企业可以借助生态合作伙伴及入园企业的科技资源，为有效遏制疫情蔓延；在企业帮扶方面，减租免租的同时积极对接政府和入园企业，为园区、入园企业申请资金、税收支持；此外，加大线上办公、智慧办公平台的推广，快捷便捷地帮助企业在线办理各项业务。

       疫情影响下，多数产业园区企业面临着工地停复工、入园企业运营困难两大挑战，产业园区企业应积极调整发展战略，提升运营管控和服务水平。未来产业园区将朝着好产品、高质量、强大的资金背景、稳健的战略执行能力以及数字化运营方向转型。

       疫情推动了部分行业的发展，同时催生了新的发展机遇，运营商应积极关注产业的变化，进行产业细分。运营商目前最重要的就是为企业服务，帮助企业对接上下游、寻找客户、寻求政府政策支持等。

       关于园区服务转型升级：

       第一，改变单一、基础的服务及收费方式，熟悉政策，为入园企业用透政策；

       第二，构建运营者自身园区体系下的消费生态链；

       第三，构建园区智慧化的管理体系，提升园区运营管理效能和服务水平；

       第四，模式创新，一种向更轻的轻资产化运作，一种是由相对重资产的空间运营向实体产业化运营。

       关于防疫的部署，快速建立一个防疫的组织；设定集中指挥控制中心；指定专人做各种防疫文件；组织、训练应急团队以及储备装备。

       关于疫情之后的转型升级，积极寻找新的商业机会帮助企业共渡难关。

       目前产业园区运营面临的困难仍然比较大，企业还需积极应对，赋能园区入驻企业，主要可以从以下几方面着手：

       1.要做好产业定位。园区要帮助现有企业转型，为企业提供新的产业定位的指导，同时要构建园区的一个比较好的产业生态，让园区入驻企业能够共同发展。

       2.要充分利用政策。要帮助入驻企业争取政策，特别是金融方面争取一些补贴，帮助他们共渡难关。

       3.提供优质服务。首先是帮助入驻企业做好防疫工作和复工。第二个是通过科技的手段或产品提高入驻企业工作效率，或者尽快恢复生产。

       疫情过去，产业园区运营将向数字化方向转型，打造专业的智慧平台：

       第一，企业服务数字化，为区入驻企业和员工提供人才、科技、金融、第三方公共服务等方面实现线上一站式服务；

       第二，资产管理数字化，在园区楼宇、设施设备、能源系统等方面实现线上物联一体化管理；

       第三，运营管理数字化，为园区运营团队提供线上管理工具，对运营工作进行关键节点的实时把控，实现园区无纸化运营管理。