目前，我国招商引资的主流做法是政府直接介入经济活动，运用各种优惠政策来进行，即一种以行政资源换取经济资源的运作模式。

       从实际效果来看，以政府为主导的招商模式曾发挥过巨大作用，但在近几年的实践中，以政府介入为主的招商引资模式与市场经济间的矛盾日益凸显；与此同时，政府主导园区“委托第三方运营采购园区专业服务”，正成为一种新的趋势。

       目前，我国政府园区大多以“管委会模式”进行运作。地方政府在园区设立管委会，作为自己的派出机构，行使经济管理与一定的行政职能，并代表政府全权负责招商运营。

       这种运营模式在园区发展初期具有很大优势与合理性。

       1、园区招商最大的优势是政策优势，而政策只有依靠政府机构与人员才能掌握与把控；

       2、作为产业发展的关键载体，园区管委会机构规格较高，很多园区甚至由省、市党政主要领导直接挂帅，担任园区书记或主任，为园区招商提供了极大便利；

       3、政府有权力动用更多样化的招商手段，比如派出机构到北上广深驻点招商；比如拿出政府引导基金进行资本招商，发动社会力量开展校友招商、亲情招商等等。

       4、初期园区招商缺乏成熟经验，需要“摸着石头过河”，政府主导招商亦有着先行先试、试错即纠的必要。

       但随着市场化进程的加快，体制内的弊端愈发凸显，在行政力量的掣肘下，管委会的地位经常得不到保障，严重影响其招商能力的进一步发挥；此外，政府对管委会的权力下放不全面、不到位，管委会行使职能很大程度受制于原派出机构；园区招商机制和考核机制僵化，专业化、职业化的招商队伍缺失等，也一定程度上降低了招商效能。

       相比于政府招商模式，委托运营更加多元化，也更受企业青睐。

       将园区整体委托给专业运营公司，园区管委会可将招商、运营、服务等具体内容打包委托出来，让运营公司做运动员，自己做裁判员。政府只需在关键环节上扮演好以下几个主要角色：

       1、扮演好园区发展战略的决策者和监管者的角色

       2、扮演好园区发展政策的制定者和兑现者的角色

       3、扮演好园区项目招商的协调者和评估者的角色

       4、扮演好园区绩效目标的制定者和考核者的角色

       委托运营模式的优势，主要有以下几点：

1、有利于贯彻政府的战略规划意图

       相较于政府，委托招商机构拥有强大的招商团队，更为成熟的园区运营体系、招商视野和高层次人才项目资源，对产业和高科技项目的理解也更为透彻，在重大项目、科研机构和高层次人才项目的招引中更具优势，更符合政府的战略规划意图。

2、有利于提升园区的整体品牌形象

       委托招商机构可以对工作生活环境进行专业化塑造，快速改变园区的当前形象，使园区留得住人才、留得住项目。

3、有利于提高园区的综合服务水平，保证服务质量

       委托招商机构负责引入物业管理公司，并对物业公司进行考核，保障园区基础服务；并为园区在创业、政策、人才、资本等方面提供各类资源要素。

4、有利于运营公司投入专业力量，加大资源整合力度

5、有利实现园区的各项战略发展目标和上级主管部门的考核指标

       事实上，园区招商运营是一个专业工作，需要科学的设计以提高资金和资源的利用率。而传统的政府招商模式已无法适应经济发展和政府职能转变的需要。面对招商引资市场化的不可逆进程，政府应从主导招商引资转向引导招商引资的角色，建立起政府推动、企业承办、市场运作的专业化招商新机制。