产业园区战略先行，优惠政策、土地低价，园区运营唯二的法宝失灵了怎么办。战略问题是每一个园区决策者必须思考的问题！今天就行从园区决策者的思维和现状剖析2019产业地产他们如何抉择。原来的模式还管用吗？

       原模式主要核心是用产业的属性加住宅为重要的支撑，2018年后半年的政策、资本、市场等要素的变化，急需园区决策者做出抉择，从地产源头说高周转大规模才能活。

       但从市场、消费和资本不是太给力，房地产我没有资格评论，到此，那么产业地产商既得满足政府的战略产业诉求，还得满足企业的诉求，还得满足企业园区自身的诉求及运行，原有模式如果继续走下去风险会加重。特别是前两年做的不错的园区，或者销售回款不错的园区，认为企业入驻率不错，回款不错在加速重资产扩张的园区决策者！

谁也无法抗拒规则

       回到产业地产行业特点，因为大量主体有地产在支撑，2019会别扭，不高周转企业规模上不去，面临淘汰。如果回到产业本质的属性：

1.产业是需要培育的

       产业从研发到转化到应用到加速是需要时间和资本扶持的，失败因素特别特别大！

2.企业家或者是科学家之企业家需要要素的赋能

       产业升级、迭代需要大量的不同的要素支撑，资本要素的要素支撑，市场要素的支撑，资源要素的支撑，管理要素的支撑，政策要素的支撑，人才要素的支撑。

产业共生时代的机遇挑战

       已经到了产业联合的时代，共生共享的时代！没有人能阻挡，包括中美贸易已经不是谁掐谁，谁也离不开谁。经历过2008年的产业地产；经历过2014、15年的产业地产，2019是产业的时代，但绝不是产业载体的时代。

       产业是什么？需要大家从顶层思维去思考！载体是什么，是我们作为产业地产决策者和经理人需要思考的。10年的产业地产经验可能是毁掉园区变革的最大祸首！

2019从决策层的思维改变开始

       要有培育的决心，有先付出的决心和能力，把利益放在长远和企业共享思维去思考产业园区是可持续的基础。想做产业孵化和加速尤其是实体企业，短期内别想挣大钱，真正回到产业地产而脱离房地产，和过去很大不同。从无到有从有到多，就是生产合适的产品就能卖出去。从多到更多，就是过剩了，从多到优，就是考验运营的能力。这个运营，包含模式、资本、服务等。

       既然做地产必须要附带产业，没有模式，没有运营能力的企业将会离开这个行业！有些产业人可能虽然架构在，其实灵魂早已出窍。千锤百炼，真正的产业人会站出来，留下一片繁华。而这繁华需所有人共生共享。