在区域产业基础、产品创新以及行业资源整合这三方面，应该是作为项目操盘者对于产业园谋划的思考切入点。

01、区域产业基础是出发点

       一个区域的产业基础，是这个区域在一个阶段时间内，资源支持、政策支持以及人才支持的综合反映。要想了解什么样的项目未来可以在这个区域内发展，以至于破局什么样的龙头会可能在这个区域内形成产业集群，这都是需要前期在产业定位环节中深入思考的。

        一旦明确了引进哪个产业环节，未来这个区域内集聚的就将会是哪类产业人才，区域内就会形成什么样的生活群体以及消费层级。区域未来的成长空间和层级也就基本决定了。再看看我们的区域是否符合产业外溢和产业人口导入的逻辑，是否在城市生长或扩张的方向上？就基本可以明确定位是否符合逻辑。一般来说，城市产业往哪个方向延伸，城市的生长就会是哪个方向，这就是产城共融的发展思路。

02、产品创新是可持续发展的支撑

       任何脱离现实产业基础的创新会成为“无源之水”，产业园产品的创新要基于产业基础和操盘团队进行再创新，要做战略创新。没有亮点的产业园就会沦落成一个普通的工业地产项目，只有创造性的嫁接或者打造亮点，才能迎合政府的认可。可以从产业园产品的盈利模式、产业链整合以及运营服务等方面进行业务创新。

03、行业资源整合是未来提升的空间

       产业园的产业定位并不是问答题，而是选择题。因为产业基础是摆在那的，什么不能做基本上很清楚；产品创新也是基于产业基础和城市发展方向的，可选择的也能挑出来；而后面故事能讲多大，都在于产业资源整合。