产业园区是我国经济改革开放的产物，目前我国产业园区经历了以生产要素需求推动的1.0阶段、以服务要素需求推动的2.0阶段、以科技创新要素需求推动的3.0阶段，目前已经进入了以城市功能要素需求推动的4.0阶段发展初期。

基于天地人战略的产城融合

       天地人战略是园区4.0时代的具象模型，天在云端，汇聚商流、物流、信息流、资金流、人流，构筑资源平台，发展虚拟经济；人在中间，不仅用于发展实体经济，推动地战略实施，还反哺虚拟经济，让天战略发挥更大作用；地在脚下，发展实体经济，用于承接和落实天战略。

产业园区面临的新环境

       首先，经济环境的变化：伴随中国消费需求的升级，社会经济环境也发生了改变，目前中国社会已经进入到共享经济+社群经济+体验经济的时代，从供给端来看，生产力的供给模式发生了变化，由单一供给转变为去中介化和再中介化的P2P模式，从营销端来看，营销渠道转变为基于粉丝的社群营销，从消费端来看，消费者的消费重心不再是产品、服务，而更加看重消费体验。

       其次，商业思维的变化：伴随着电子商务平台的广泛应用，我们进入了信息极速互通的互联网时代，商业模式、商业思维也随之发生变化。互联网时代讲求市场思维，园区的行政管理向市场需求导向思维转变，以市场需求为导向、减少行政指令在园区管理过程中的干涉与约束；讲求迭代思维，产品和服务的一次性供给向多次叠加式供给转变；讲求众筹思维，由单一的产品及服务供给方向多个供给方转变。

       再次，创新环境的变化：目前处于创新的时代，在园区发展方面主要体现为技术创新、资本创新和服务创新。技术创新，主要指大数据和云计算等互联网技术的应用与普及，由单一的技术创新向全方位信息化解决方案创新发展；资本创新主要体现为园区在资本运营方面形成的国有资本+社会资本、开发阶段资本+运营阶段资本+退出阶段资本；服务创新主要体现为将服务需求与供给两端相集成，构建成公共服务平台。

新环境下的产业园区之路

（1）园区未来开发模式

       产业众筹：通过互联网众筹平台完成产业众筹，实现园区的策划、概念和产品设计方案等系列支撑的众筹。

       开发资源众筹：开发期园区的资金、服务资源和开发团队众筹等。

       开发迭代：每期开发体量小，在开发过程中不断分析和总结用户的需求，并在下一期开发中以客户反馈为导向进行改进。

       市场导向：通过市场调研和资源整合，对园区进行系统和科学的整体规划，建立以市场需求为导向的项目定位、开发模式、盈利模式和产品及服务设计等。

（2）园区未来运营模式

       社群经济：打造产业生态圈，打造专业的企业社群、企业家社群以及员工社群，构建园区品牌化体系并形成园区品牌社群，对园区品牌社群进行体系化运营。

       共享经济：园区与园区之间、区域园区与区域园区之间的信息共享、硬件设施共享和研究基地共享等。

       技术创新：利用电子商务技术、大数据技术和云计算技术，搭建公共服务平台、资源共享平台和面向市场端的展示交易平台等。

       开发资本创新：信托融资、基建基金、股权私募基金和融资租赁等。

       运营资本创新：担保公司、小额贷款公司、科技银行、私募股权基金、风险投资等模式，以及以土地入股、物业入股、产业投资基金等多种形式投资园区企业。

       退出资本创新：资产证券化。

（3）园区未来服务模式

       体验经济：园区服务覆盖企业、企业家及家人、员工及家人等多重主体，涉及行政服务、生产性服务、生活性服务等方面。

       服务迭代：根据入园企业数量、类型，相应的服务内容、服务价值进行迭代。

       服务创新：将园区服务需求进行整合，并通过自营服务以及整合服务的方式，实现服务需求与供给的匹配，建立服务类别丰富、服务能力强、快速高效的公共大服务平台。