产业园区的转型经历了规模化的发展聚焦，到如今产业结构升级的发展聚焦。市场交易型的园区已经逐渐被抛弃，毕竟消费渠道的多元化和市场型园区的过量都使得当前的市场型园区进入了衰退期。产业园区目前都在一窝蜂的涌向高科技园区，产业结构的升级似乎只有了高新技术这一条路。结构升级是一个组织优化问题，任何一个组织不可能全部是一个层次，有层级才能更好的衔接，才可以更好的进行风险吸收。

       从转型来看，大的产业背景下，小型园区的停止建设是非常有必要的。产业园区的规模上应该是以村镇级别进行统一设计发展，可以在整体设计发展后，进行委托建设和运营发展。产业园区的结构升级应该是由政府主管部门和一个类似政府的企业型公共服务供应商进行协作完成。为什么这么说，因为政府的公共服务职能本属于第三产业，但是因为其特殊性，不可以又是运动员又是裁判。从另外一面来说，优质的公共服务才是园区产业发展的主要助力，而优质的公共服务是一个应该去付费的有价值产品，那么就应该是园区的运营者去实现，而不是光靠政府去尝试过分干预运营。

       产业园区的经营在赛场上，被房地产一骑绝尘。就像从2018年半年投资数据来看，超过三分之一的投资流入了房地产，而房地产只是众多产业中的一小支。大部分产业园区不受资金青睐是经营困境的主要原因。那么，产业园区的奔跑，该如何借力呢？

       以物流产业园区举例：只是产业园区去边界化应用的一种场景。再比如说商贸园区的工业化，前店后厂的模式是正在欣欣向荣的商业模式，这个模式本来是电商的初衷，消除大量的中间经销流通环节，让消费者能以更低的价值比去获取需要的物品。从需求来说，确实是有市场的存在，但这并不代表这种业态的存在就是最具有价值的。商贸园区的工业化，是当前已经初步成熟的总部基地形态的下一个发展方向,对于大型的商贸经销总部来说，承接生产末端非核心部分的加工动作是比较具备优势的，这样可以给与商贸环节更灵活的定价权和风险应变能力。

       产业园区的将来是什么？产业园区的将来在大概率上会是产业的结构升级后的，产业融合的园区。同时要合力去创造更大的价值，帮助园区内企业创造更大价值才是产业园区真正的价值！