新闻资讯 整合多方资源,助力打造智慧园区信息化产业生态链
产业园区的创新路径
发布时间:2018.05.23
根据迈克尔·波特教授竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。典型的竞争战略有三种,即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。今天我们要讲的就是差异化战略。
 
 
“差异化路径”主要体现在三个方面:
 
开发模式上创新
 
开发模式差异主要体现在三个方面:开发策略差异、运营策略差异和招商策略差异。
开发策略的差异,主要表现在开发方式和开发时序的安排上,是政府主导型开发方式还是市场主导型开发方式,亦或政府市场合作开发方式?是先期打造城市功能,通过生活、生产、生态功能的先期建设,来吸引具有高投入、高产值、高附加值的“三高”产业开发方式,还是先引入产业项目,根据项目进行具体配套的开发方式?运营策略方面主要是园区管理体制和考核制度的差异;而招商策略方面主要是招商对象和招商策略的差异。
 
要素利用上创新
 
主要包括土地、资金、人才、信息等要素市场的建立和运用策略。
比如土地要素可以采取租售并举的土地运作模式,可以通过建设一定量的标准化厂房,根据入驻企业的不同性质,选择不同租赁或出售方式。还有资金要素,如何来进行筹集?筹集渠道有那些?市场化筹集方式如何创新?其他还有人才和信息,人才如何引进?如何吸引?引来以后如何留住?信息如何收集?收集来以后如何区分其中价值?所有这些疑问都是园区要素利用的可能创新来源。
 
产业扶持上创新
 
产业扶持政策不仅要根据产业类型,还要根据产业演进发展规律来综合考虑相关扶持政策和方式。不同产业类型发展重点不同,影响产业主要因素也有差别。总体而言,产业扶持政策无外乎要素平台建设扶持、科研资源供给扶持和人才、资金扶持这几个方面。
 
平台建设方面可以通过打造立体化要素平台,优化存量并引导增量,创新产业扶持策略;科研资源供给方面可以通过打通园区产业资源与外部科研资源之间的桥梁,帮助企业移植、复制外部先进的生产技术和管理模式,提升园区产业的竞争层次方式进行;人才方面可以为企业各类技术、管理人才的培养牵线搭桥,构建一套人才培育机制,对接若干人才服务机构来进行;资金方面可以通过融资渠道拓宽、科研资金资助等方式来进行。
 
竞争优势是所有战略的核心,企业要获得竞争优势就必须作出选择,必须决定希望在哪个范畴取得优势。园区只有通过构建差异化实现创新,才能形成自己的特色和竞争优势。